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Recruitment 人才理念

核心理念:让那些想做事的人有机会,那些能做事的人有舞台,那些做事的人有地位和待遇。唯一重要的是天赋。真正的天赋至关重要。

一是德才兼备的原则。人才的选拔和使用应根据综合评价的要求,德才兼备。我们应该坚持一个原则,一个平庸的人是一个有道德操守但没有天赋的人。有才华但没有道德的人是卑鄙的人。道德和才能不应该被忽视。

第二是“效应理论”的原理。在人才的使用上,我们不看学历和能力,也不看文凭和水平。无论地位、学历、年龄如何,只要我们做得好,做得比别人好,有突出的成绩,我们就会大胆运用,把重要的任务交给他们。目前,公司技术人员和中层管理人员的平均年龄在35岁左右,车间主任的平均年龄在30岁左右。虽然这些人不是很老,有些人学历不高,但他们有能力,精力充沛,成绩突出。我们坚持“效应理论”的就业机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的支柱。

第三,实践第一的原则。烧这块玉需要三天时间,区分它需要七年时间。多年来,我们集团的各类专业人才都被分配到车间的生产线上进行实践改进,然后通过公开考试,择优选拔。

第四,适者生存的原则。在人才选拔方面,我们实现了从“初级赛马”到“运动场赛马”的转变。做得最好的人将被重用为人才。否则,它们只会被淘汰。

第五,“人人都是人才”的原则。在人才的使用方面,应消除模式和神秘感,使之适合每个人,只适合数量。只要你在正确的岗位上充分发挥你的才能,你就是一个有一定意义的人。根据这一原则,根据每个员工的水平、专长、经验、性格等。,我们已经给他们分配了一个相对合适的职位。我们尽最大努力充分利用我们的人才,促进了企业持续、快速、高效的发展。


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